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招聘就是选择价值观相同的人

  谈到企业招聘的问题,多数老板就会走入了一个误区。误以为所有的员工都是冲着高工资来工作的,因为老板给不出来,所以企业招不到人。

  其实,这些老板或招聘主管没有真正了解求职者的需求。虽然钱对员工来说很重要,但是最重要也许不是钱的问题,而是老板的价值理念或企业文化,更能影响员工的去留。

  中国企业老板和员工最大的矛盾也许是价值观的冲突。因为不同时代的人,他们所经历的社会环境,市场环境不一样,所以产生的思维方式和做事方式就一样。就中国目前的企业来说,大多数老板的年龄是四五十岁,而大多数员工的年龄是二三十岁。因为年龄的差异,生活的差异,经历的差异,学历的差异,所以导致不同时代的人看问题方式方法不一样。老板所认同的好员工和员工所以认同的老板完全不是一回事。老板以他的观点看待一个个员工,结果他都看不顺眼。因为在老板的心中,老实、听话、勤劳、肯干的员工就是好员工。可是现在的大学生,既不听话,也不肯干,老板看起来当然不顺睛啊!

  那么,员工又是怎么样评价老板呢?在员工心中,懂得尊重、关心、理解、信任员工的老板才是好老板,可是传统企业的老板恰恰做不到这一点,也许有的老板给的工资并不低,但是发起火来就不把员工当人看。作为现代娇生惯养的员工,他们如何受得了啊!所以,员工当然不愿意在这种老板手下工作。这就是企业老板与员工的价值观冲突,结果,导致企业招聘难,人才求职难。

  我们能说老板不好吗,老板有老板的优点啊,那么我们又能说员工不行吗,员工也有员工的特长啊!可为什么相互就是看不顺眼呢?因为老板认为自己是一个成功者,他能在这么激烈的市场竞争中获胜,肯定有他的成功之外,所以老板是一个最不容易接纳别意见的人。特别是创业多年的老板,只有他去改造别人,而没有人能改变他。因为他是老板,谁跟老板作对,最终走的人就是谁,反正老板不可能离职。所以老板认为他永远是对的,越成功的老板越固执。

  然而,现在员工也一样,因为他们大多数是在优越的环境中长大,特别是独生子女,他们从小就养成了只有别人听他的话,而没有他听别人话的习惯。所以导致这些孩子大多数是以自我为中心,从来不会想着如何去迁让,包容他人,当然也包括公司老板。

  因此,一个成功的老板招聘一个个性很强的员工,当他们都以自我为中心的时候,试想,这种招聘能成功吗?谁来迁就谁啊?

  那么,企业如何才能进行有效的招聘呢?招聘的关键就是选择价值观相同的人。因为只有价值观相同的人才能在一起共事,合作才能长久。志不同,道不合,不相为谋。所以企业选择价值观相同的人就是选择志同道合的人。当这类人才选择对了以后,工资基本上就没有什么争议了。老板多给点也不吃亏,员工少拿点也无所谓,彼此都不会在这方面计较了。

  相反,如果老板和员工的价值观没有达成一致,也就是说一个员工来到公司上班,不是冲着企业文化而来的,而是冲着工资而来的,那么老板就想员工工作多做点,工资少拿点;员工就想着工作少做点,工资多拿点。最后,彼此都感觉失望,一个觉得工资给得高,活做得少;一个觉得工资拿得少,活做得多。谁都认为自己吃亏,试想这种合作能长久吗?

  所以一家企业招聘员工,一定要以价值观为导向招人。你一定要把企业文化,经营理念,服务宗旨告之员工,如果他们理解、认同,那么工资就好谈了。如果他们不认同,却只在工资上争来争去,那么这类员工最好不要。

  当然,企业也要反思自己,为什么你的企业招不到人?因为你不懂得向求职者传递企业的价值观。员工对企业的前途和方向没有信心,没有兴趣,他们自然不会选择这份工作。所以企业招聘就是老板和员工价值观的对接,只有这样的招聘才最有成效。

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